事業再生コンサルティング
経営課題を整理し、事業の再生と次の成長を支援します
企業を取り巻く環境は、売上の減少、原材料費や人件費の上昇、人材不足、資金繰り、事業構造の変化などによって大きく変化しています。
事業再生では、単にコストを削減するだけではなく、会社が持つ強みを改めて確認し、収益構造や事業内容、業務、組織を見直すことが重要です。
スリーアップソリューションズ株式会社では、現在の経営状況と課題を整理し、事業の継続と再成長に向けた改善策の策定から実行までを支援します。
まだ具体的な改善策が決まっていない段階でもご相談いただけます。
会社や事業の将来について、
まだ方向性が決まっていない段階でもご相談いただけます。
事業再生について相談する
事業再生コンサルティングとは
事業再生コンサルティングとは、経営上の課題を抱える企業について、財務状況や事業構造、業務、組織などを分析し、事業の立て直しと継続的な成長を支援するサービスです。
経営状態が悪化する原因は、単純な売上不足だけとは限りません。
例えば、
✔ 原価や固定費の増加
✔ 不採算事業の継続
✔ 業務の属人化
✔ 人員配置の問題
✔ 営業力の低下
✔ 経営管理体制の不足
✔ IT化・デジタル化の遅れ
✔ 市場環境の変化
など、複数の要因が重なっている場合があります。
まずは会社の現状を整理し、どこに問題があり、何を改善するべきかを明確にするところから支援を開始します。
経営改善を検討している方へ
まだ十分に立て直せる段階から、早めのご相談を
経営状況が悪化してから対応を始めると、選択できる方法が限られてしまう場合があります。
売上や利益が少しずつ減少している段階や、資金繰りに不安を感じ始めた段階から経営状態を確認することで、より多くの改善策を検討できます。
「まだ相談するほどではない」と感じている段階でも、一度状況を整理することが重要です。
このような状況はありませんか？
✔ 売上が以前より減少している
✔ 利益が出にくくなっている
✔ 資金繰りに不安がある
✔ 借入金の返済負担が大きい
✔ 不採算事業を抱えている
✔ 原価や人件費が上昇している
✔ 人手不足で業務が回らない
✔ 経営者しか分からない業務が多い
✔ 数字を確認する仕組みが整っていない
✔ 新しい事業への転換を検討している
✔ 事業承継やM&Aも選択肢として考えている
一つでも当てはまる場合は、まず現状を整理することから始めます。
このような経営課題に対応します
収益改善
売上だけではなく、商品・サービスごとの利益率、原価、固定費などを確認し、収益構造を整理します。
採算性の低い事業や商品を把握し、改善策を検討します。
主な検討内容
- 売上構成
- 粗利益率
- 原価
- 固定費
- 商品・サービス別採算
- 顧客別採算
- 価格設定
資金繰り改善
会社の資金の流れを整理し、将来的な資金不足の可能性を確認します。
必要に応じて、金融機関や専門家との相談に必要な資料整理も支援します。
主な検討内容
- 資金繰り表
- 借入金
- 売掛金・買掛金
- 支払条件
- キャッシュフロー
- 運転資金
不採算事業の見直し
事業や拠点、商品ごとの収益性を確認します。
改善、縮小、撤退、売却など複数の選択肢から、会社全体への影響を考慮して検討します。
業務改善・生産性向上
業務の流れを確認し、重複作業、手作業、属人化などの課題を整理します。
必要に応じて、ITシステムやデジタルツールの活用も検討します。
主な検討内容
- 業務フロー
- 作業時間
- 二重入力
- 紙・Excel中心の管理
- 属人化
- システム連携
- 自動化
事業ポートフォリオの見直し
すべての事業を同じように継続するのではなく、
「伸ばす事業」
「改善する事業」
「縮小する事業」
「他社へ引き継ぐ事業」
などに整理します。
必要に応じて、事業譲渡やM&Aも選択肢として検討します。
サービス内容
経営ヒアリング
経営者様から現在の状況、会社の課題、今後のご希望についてお伺いします。
数字だけでは把握できない、会社の歴史、従業員、取引先、事業上の強みなどについても確認します。
財務状況の確認
決算書や試算表などの資料をもとに、会社の収益構造と財務状況を確認します。
確認例
● 売上推移
● 利益率
● 原価
● 固定費
● 借入金
● 資金繰り
● キャッシュフロー
事業分析
分析結果をもとに、改善すべき課題を整理します。
すべての課題を一度に改善するのではなく、
「緊急度」
「重要度」
「改善効果」
などを考慮して優先順位を設定します。
再生・改善計画の策定
改善する内容、実行時期、担当者、目標などを整理し、実行可能な計画を策定します。
必要に応じて、売上、利益、資金繰りなどの数値計画も作成します。
改善施策の実行支援
計画を作成して終わるのではなく、実際の改善活動を支援します。
支援例
● 業務改善
● 営業体制改善
● コスト見直し
● IT導入
● 価格見直し
● システム化
● 管理体制構築
● 商品・サービス整理
専門家との連携
法務、税務、会計、労務、金融など専門的な判断が必要な場合は、必要に応じて各分野の専門家と連携します。
専門家へ依頼する業務や費用については、事前にご説明します。
M&A・事業承継の検討
事業再生の選択肢として、事業の一部または全部を第三者へ引き継ぐことが適切な場合には、M&Aや事業承継についても検討します。
会社を残すことだけを目的とするのではなく、事業、従業員、取引先などをどのような形で将来へつなぐかを検討します。
ご相談から支援までの流れ
STEP1
お問い合わせ・初回ヒアリング
お問い合わせフォームまたはお電話からご連絡ください。
現在の経営状況やお困りのこと、今後のお考えなどをお伺いします。具体的な改善方法や方針が決まっていない段階でもご相談いただけます
STEP2
現状把握・経営分析
必要に応じて、決算書や試算表、資金繰り、売上資料などを確認します。
財務面だけでなく、事業内容、収益構造、業務、組織などを含めて会社の現状を整理します。
STEP3
経営課題の整理
分析した内容をもとに、経営に影響している課題やその原因を整理します。
収益性、資金繰り、不採算事業、業務効率、組織体制などを確認し、緊急度や改善効果を踏まえて優先順位を設定します。
STEP4
改善方針・計画のご提案
整理した課題をもとに、今後の改善方針をご提案します。
具体的な施策、実行時期、目標などを整理し、必要に応じて事業再編、事業承継、M&Aなども含めた選択肢を検討します。
STEP5
改善施策の実行支援
策定した計画に基づき、収益改善、コスト見直し、業務改善、組織・経営管理体制の整備などを進めます。
必要に応じて各分野の専門家と連携しながら、計画を実行に移すところまで支援します。
STEP6
進捗確認・継続的な改善
実施した施策の進捗や成果を定期的に確認し、計画と実績との差を検証します。
状況の変化に応じて施策を見直し、経営の安定化とその先の持続的な成長につながる体制づくりを支援します。
※会社の状況やご相談内容、ご契約いただく支援範囲によって、実際の進行方法や期間は異なります。
料金について
事業再生コンサルティングの料金は、会社の規模、経営状況、ご相談内容、支援範囲、支援期間などに応じて個別にお見積もりいたします。
初回ヒアリング後、必要となる支援内容を整理し、料金や支援期間をご提示します。
料金の算定方法、支払時期、追加費用の有無、専門家費用や各種実費については、ご契約前にご説明します。
よくあるご質問
1. 赤字の会社でも相談できますか？
はい、ご相談いただけます。
赤字の原因は企業によって異なるため、まずは収益構造、コスト、事業内容、資金繰りなどを整理し、改善できる可能性を確認します。
2. 資金繰りが厳しい状態でも相談できますか？
はい、可能です。
現在の資金状況と今後の収支見込みを整理し、優先して対応すべき課題を確認します。
金融機関との交渉や法的な手続きなど専門的な対応が必要な場合は、必要に応じて専門家と連携します。
3. どのような資料が必要ですか？
会社の状況によって異なりますが、主に以下のような資料を確認します。
● 決算書
● 試算表
● 資金繰り表
● 借入金一覧
● 売上資料
● 組織図
● 事業別・商品別資料
最初からすべてそろっている必要はありません。
初回ヒアリング後に必要な資料をご案内します。
4. 相談したら必ず大規模なリストラや事業撤退が必要になりますか？
いいえ。
事業再生では、人員削減や事業撤退だけを目的とするものではありません。
まずは事業や業務の状況を確認し、売上改善、コスト改善、業務効率化など、会社に適した方法を検討します。
5. M&Aも提案されるのでしょうか？
会社の状況によっては、M&Aや事業譲渡が選択肢となる場合があります。
ただし、M&Aを前提としてご提案するものではありません。
事業継続、経営改善、事業承継など複数の選択肢を検討し、会社に適した方法をご提案します。
6. どのくらいの期間が必要ですか？
会社の状況や改善内容によって異なります。
短期間で改善できる課題もあれば、数か月から1年以上かけて継続的な改善が必要となる場合もあります。
ご相談内容を確認したうえで、支援期間や進め方をご提案します。
経営について迷われている段階からご相談ください
事業再生は、問題が深刻になってから始めるものとは限りません。
「最近利益が減ってきた」
「資金繰りが少し不安になってきた」
「会社の今後を一度整理したい」
そのような段階からご相談いただけます。
現在の状況を確認し、今後どのような選択肢があるのかを一緒に整理します。